Đại gia Cường Đô la tặng phong bì nhân ngày 20/10: Sếp có “tâm” nhân viên ắt có “tầm”

Doanh nhân Nguyễn Quốc Cường thường được biết đến với biệt danh Cường Đô la. Mẹ anh là bà Nguyễn Như Loan - đại gia bất động sản và kinh doanh cao su nức tiếng. 

Bà là một trong hai chủ buôn gỗ lớn nhất ở tỉnh Gia Lai, đồng thời cũng là người nắm giữ phần lớn cổ phần của Công ty cổ phần Quốc Cường Gia Lai.

Không chỉ nổi tiếng về độ “chịu chơi”, đại gia phố núi còn được coi là một người sếp đặc biệt quan tâm đến đời sống của nhân viên.

Mới đây nhất, anh đăng tải hình ảnh tặng quà cho nhân viên nữ nhân dịp 20/10. Trong ảnh, các nhân viên không chỉ nhận được hoa mà còn được sếp Cường trao tận tay phong bì. Thông tin này nhanh chóng thu hút sự quan tâm của cộng đồng mạng.

Một số người để lại bình luận:

- Sếp nhà người ta

- Sếp quá tâm lí

- Chủ tịch năm nay vất vả quá…

Trên thực tế, câu chuyện thưởng nhân viên không còn quá xa lạ. Việc đãi ngộ nhân viên tốt cũng chính là một cách quản trị thông minh. 

Theo các nghiên cứu từ đại học Harvard và Stanford, một lãnh đạo tồi sẽ đem lại ảnh hưởng xấu tới sức khỏe không kém gì việc hút thuốc lá thụ động, đồng thời cũng trở thành nguyên nhân chính gây ra căng thẳng, áp lực nhiều nhất trong công việc.

Trong một khảo sát gần đây của Hiệp hội Tâm lý học Mỹ cho thấy, 60% nhân viên thích có một người sếp mới dễ chịu còn hơn là được tăng lương. Việc sếp quan tâm đến nhân viên cũng là cách giữ chân nhân tài.

Đãi ngộ tỷ lệ thuận với hiệu quả công việc

Nhiều lãnh đạo cho rằng, thỏa thuận lương ban đầu đạt được khi nhận việc chính là tất cả những gì một nhân viên cần có để chăm chỉ làm việc. 

Thực tế, một cơ chế điều chỉnh tương đối linh hoạt, phụ thuộc nhiều vào năng lực và sự đóng góp tương ứng mới là nhân tố kích thích mọi người nỗ lực, giải phóng nhiều khả năng của mình hơn.

Thông qua sự thay đổi này, mỗi người cũng phát hiện rằng, sự phấn đấu của bản thân đã được lãnh đạo quan sát và ghi nhận, từ đó càng tích lũy thêm động lực tích cực trong công việc. 

Tiền thưởng, tiền làm thêm giờ... đều là cách ghi nhận những nỗ lực của nhân viên về mặt tài chính. Ngược lại, người lao động sẽ có xu hướng từ bỏ nếu như những cố gắng của họ không được hồi đáp xứng đáng.

“Mười đồng tiền công không bằng một đồng tiền thưởng”

Trong cuốn sách Đắc nhân tâm (How to Win Friends & Influence People), Dale Carnegie đã nói rằng: "Hãy chân thành khi cảm kích người khác, và đừng tiết kiệm lời khen tặng".

Đây chính là kỹ năng quan trọng nhất mà một lãnh đạo tốt phải có và liên tục phát huy. Đã là người làm nhiệm vụ quản lý, họ phải nắm bắt được tâm lý yêu thích lời khen ngợi và không bao giờ có giới hạn về số lời khen của số đông mọi người. 

Sự ngợi khen đúng lúc, đúng chỗ có thể giúp người ta cảm thấy được tin tưởng, tự hào và muốn cố gắng nhiều hơn để xứng đáng với những mỹ từ đó.

Một ông chủ tuyệt vời sẽ hiểu được quy luật này và biết cách vận dụng nó để thúc đẩy tinh thần làm việc của đội ngũ nhân sự. Thông qua đó, họ kích thích được tinh thần cầu tiến và phát triển của nhân viên.

Ngược lại, nếu làm việc với lãnh đạo hay chì chiết, trách mắng, giận dữ và đổ tội cho nhân viên của mình thì chỉ tạo ra môi trường làm việc đầy tiêu cực, là rào cản của sự sáng tạo và lòng trung thành.

Lãnh đạo giỏi là người biết ghi nhận đúng lúc

Sự quan tâm, lắng nghe và chia sẻ giúp người quản lý hiểu rõ hơn về đội nhóm của mình, đồng thời có thể cảm thông và có những chia sẻ phù hợp với hoàn cảnh của mỗi người. 

Một vị lãnh đạo giỏi luôn biết gắn kết cả tập thể bằng cảm xúc và sự nhiệt tình. Nếu một ông chủ không quan tâm đến nhân viên thì sao có thể mong đợi nhận được sự quan tâm từ phía họ? Không thể và không bao giờ có được.

Có thể nói rằng, sự thành bại của một nhóm phụ thuộc rất nhiều vào sự tin tưởng, và người lãnh đạo chính là “thợ xây” của sự tin tưởng đó. 

Đi theo một quản lý biết quan tâm và sẻ chia, bạn mới có thể khai phá càng nhiều năng lực tiềm tàng của chính mình, gặt hái những thành tựu xứng đáng.